De gekookte kikker

De gekookte kikker – Funs Erens & Paul Camp

De gekookte kikker is al meer dan tien jaar een bron van inspiratie voor managers op alle niveaus. Deze verzameling dierenmetaforen, afkomstig uit een grote verscheidenheid van bronnen, is een ideaal startpunt voor (her)overwegingen over bedrijfscultuur, menselijke verhoudingen en organisatieverandering. Geordend volgens de door Peter Camp ontwikkelde matrixmethode, zijn deze metaforen ­- het zijn er inmiddels vierhonderd! ­- zo gepresenteerd dat alle aspecten van het leven en werken in een organisatie aan bod komen, van tastbare concepten als training en honorering, tot meer abstracte als vitaliteit en rebellie.

De gekookte kikker is voor mensen die verandering handen en voeten willen geven; die de organisatie een warm hart toedragen.

De gekookte kikker laat zien hoe je metaforen kunt toepassen in de praktijk van en het denken over organisatieverandering.

De gekookte kikker is een eindeloze bron van ideeën; een naslagwerk voor dagelijks gebruik; een prima relatiegeschenk van medewerkers aan hun managers, en vice versa.

Peter Camp is organisatieadviseur en managementtrainer. Van hem verscheen ook Gebouwen met een ziel, waarin hij het bijzondere van moderne gebouwen onderzoekt. Funs Erens is beeldend kunstenaar in Nijmegen.

[bol_product_links block_id=”bol_5bd5e6881011d_selected-products” products=”666758888″ name=”De gekookte kikker” sub_id=”” link_color=”003399″ subtitle_color=”000000″ pricetype_color=”000000″ price_color=”CC3300″ deliverytime_color=”009900″ background_color=”FFFFFF” border_color=”D2D2D2″ width=”250″ cols=”1″ show_bol_logo=”1″ show_price=”1″ show_rating=”0″ show_deliverytime=”0″ link_target=”1″ image_size=”1″ admin_preview=”1″]

Recensie

Metaforen zijn bruikbare instrumenten omdat ze de werkelijkheid op een andere wijze beschrijven en creativiteitsbevorderend en activerend zijn. Bij organisatieveranderingen kunnen ze daarom nuttig zijn. De auteurs gebruiken een denkkader waarbij veranderingen een politieke, een technische en een culturele discussie hebben, die elk hun impact hebben op beleid, organisatie en personeel. Ze noemen dit de matrixmanagementmethode. De metaforen zijn gegroepeerd volgens deze matrix. In de vierde druk werd zowel het theoretische kader als het aantal metaforen behoorlijk uitgebreid. Van die uitgave is dit een ongewijzigde herdruk. Het boek zal een ieder die professioneel bezig wil zijn met (organisatie)veranderingen, zeker aanspreken: de metaforen zijn vaak raak, geestig en altijd ‘to the point’.
(Biblion recensie, Drs. D. Bosker)